En el dinámico mundo de la tecnología, la figura de Merlys Solórzano destaca no solo por su título de Ingeniera Industrial, sino por su compromiso con el desarrollo de la mujer en el ámbito laboral. Con una trayectoria que abarca más de seis años en el sector tecnológico, Merlys ha desempeñado roles clave, desde reclutadora independiente hasta liderar equipos y programas de mentoría.

Afirma que potenciar el talento humano va más allá de las habilidades técnicas. “Se trata de identificar habilidades que impulsen el crecimiento personal y profesional dentro de la empresa”. Desde su experiencia como reclutadora, destaca la importancia de perfiles que no solo posean habilidades técnicas, sino que también trabajen bien en equipo y estén abiertos al aprendizaje continuo”.

El Líder Empático y Comunicativo

Para ella, la transición hacia roles de liderazgo debe ir acompañada de una preparación adecuada y la reasignación de responsabilidades. “Eso lo he visto en algunas empresas donde he estado como training sobre todo en la parte de soft skills, y precisamente son personas que ya vienen con un cargo a la empresa pero empezamos a edificarlas para que puedan ser lideres del equipo en el futuro”, expresa.

Agregó que un líder efectivo posee empatía, habilidades de escucha activa y la capacidad de explicar de manera clara. “La construcción de perfiles de liderazgo implica identificar habilidades y promover internamente, no solo basándose en logros numéricos, sino también en la capacidad de liderazgo. Entonces si subes a alguien, además de enseñarle a liderar y como se trata a su equipo, hay que reasignar sus tareas para que pueda dedicarse realmente a su trabajo de líder; el secreto es preparar a esas empresas para la transición”.

Además aboga por una mejor gestión de parte de las áreas de Talento Humana o People ya que estos funcionarios normalmente aparecen en la primera semana durante el onboarding, en reuniones generales, cuando hay cambios en tu rendimiento o cuando eres retirado. “Es por ello la importancia de tener un Employee Lifecycle Specialist quien de manera integral está presente durante el ciclo de vida del empleado, desde su ingreso (onboarding) hasta su retiro, asegurando una experiencia laboral positiva y coherente con la cultura organizacional de tu empresa”, explica.

Desafíos de las mujeres en tecnología en América Latina

Merlys, con su experiencia en empresas de Estados Unidos e India, reconoce los desafíos que enfrentan las mujeres en el campo tecnológico en América Latina. Actualmente se encuentra en su natal, Colombia, aunque reconoce que hay ciudades muy marcadas por este tema como Bogotá y Medellín; hay otras donde no se promueve mucho el tema de las carreras STEM para niñas desde temprana edad.

“Estoy en Barranquilla y no se promueve mucho el tema de las mujeres en tecnología. Bogotá y Medellín nos llevan mucho la delantera a través de las comunidades STEM, pero todavía estamos lejos de eso porque desde la casa hay opciones muy marcadas; creo que en todo Latinoamérica, de que las niñas hacen un tipo de cosas y los niños otra”, comenta.

Sin embargo, a través de su participación en comunidades como Pioneras Dev, busca visibilizar y cambiar la percepción de las mujeres en tecnología.

“Desde nuestro metro cuadrado podemos visibilizarnos o no. Por ejemplo, yo soy mamá y del grupo de mamás soy la única que trabaja en tecnología y de forma remota; entonces cada vez que puedo, desde mi metro cuadrado, les mando información al grupo de WhatsApp para que los niños y niñas puedan participar en capacitaciones tech, conferencias, webinar, etc. porque es la forma de mostrarles a las mamás un cambio de vida y sobre todo para la siguiente generación”, compartió.

Como Mentora de Women Techmaker, también aboga por la visibilidad y empoderamiento de las mujeres en el ámbito tecnológico, fomentando programas educativos y eventos para niñas.

“Una joven de la comunidad de Google empezó un programa vacacional con 5 niñas quienes durante dos semanas aprendieron de Phyton; las niñas no estaban bailando ni pintando, estaban haciendo códigos y ese programa empezó a crecer hasta el punto de llegar a ser grande. Así se va generando un cambio desde nuestro metro cuadrado”, afirma.

Otro de los logros que comenta orgullosa haber logrado, en conjunto con otras mujeres Tech, es que Google realizará las convocatorias para Mentoras de WTM en español. “Me siento feliz primero porque es para mujeres, y segundo que será en español esto da más oportunidades de participación a las que no hablan inglés y era un obstáculo participar por el idioma”.

5 tips para potenciar el Talento Humano

1. Evaluar la Pasión: Preguntarse si disfrutas lo que haces y cómo puedes compartir ese conocimiento con los demás.
2. Visibilidad en Redes Sociales: Utilizar plataformas como LinkedIn para dar a conocer tus habilidades y atraer oportunidades.
3. Confianza en tus Habilidades: Creer en el valor de tus habilidades y cómo pueden beneficiar a otros.
4. Evitar Comparaciones: Enfocarse en aprender de otros en lugar de compararse, absorbiendo lo positivo.
5. Definir lo que No Quieres: Tomar decisiones basadas en metas y direcciones claras para el futuro.

¿Qué oportunidades trae el 2024 para potenciar el Talento Humano?

Anticipándose al futuro, Merlys destaca la importancia de reinventarse. Aconseja diversificar habilidades, crear consultorías y conectarse con personas de diferentes sectores que no tenga que ver con tu empleo actual. Destaca que la experiencia acumulada, especialmente para aquellos con más de 30 años, puede ser la base para emprender nuevos caminos y convertirse en referentes en sus áreas.

En conclusión, la visión de Merlys trasciende el ámbito técnico y se enfoca en el desarrollo integral de las personas, especialmente de las mujeres, promoviendo la equidad y la inclusión en el siempre cambiante mundo de la tecnología.