El panorama laboral tecnológico entre 2023 y 2025 revela una verdad incómoda: las mujeres estamos presentes, pero no siempre en el lugar donde se toman las decisiones que transformarán la década. Mientras que las habilidades como el liderazgo adaptativo y la gestión de equipos son nuestro fuerte, el acceso al «cuarto de máquinas de la tecnología» integrado hoy en día principalmente por la Inteligencia Artificial, la Ciberseguridad o la Ciencias de Datos presentan brechas que debemos cerrar cuanto antes.

Según el informe Women in the Workplace 2024 de McKinsey, las mujeres ocupan una parte importante de la fuerza laboral en roles de soporte, marketing digital y gestión de proyectos. Sin embargo, enfrentamos el fenómeno del «peldaño roto»: el primer paso hacia la gerencia es el más difícil de escalar para nosotras. Por cada 100 hombres ascendidos a su primer rol de gerente, solo 81 mujeres lo logran.

Si no corregimos este ascenso inicial hoy, para 2030 las mesas directivas seguirán careciendo de la perspectiva femenina, algo necesario para regular una tecnología cada vez más autónoma.

La brecha de la IA

El informe de 2025 del Foro Económico Mundial (WEF) advierte sobre una nueva segregación en tecnologia: las mujeres estamos subrepresentadas en el desarrollo técnico de algoritmos. Existe una disparidad en la capacitación: los gerentes suelen asignar proyectos experimentales de IA generativa con más frecuencia a hombres.

¿Por qué es esto clave? Porque si las mujeres no participamos en el entrenamiento de la IA, los sistemas del futuro heredarán sesgos de género que nos excluirán de procesos de crédito, selección de personal y diagnósticos de salud.

El agotamiento

No podemos hablar de dónde están las mujeres sin mencionar el agotamiento. Muchas profesionales en tecnología no solo deben ser brillantes técnicamente, sino que adicionalmente mantienen «una carga invisible»: la cohesión del equipo y el apoyo emocional. Esta sobrecarga, sumada a la falta de flexibilidad en algunos sectores, provoca una fuga de talento hacia industrias menos demandantes.

Definitivamente las mujeres estamos en una transición crítica.

El futuro no se trata de «saber usar» la tecnología, sino de crearla y liderarla. Las medidas para mejorar no son de un día, pero sí bien claras. Iniciativas como NicaWomanTech, Women Techmakers y otras son el motor para que ninguna profesional navegue este cambio en soledad.

Más allá de las flores: Acciones, no eventos

En este contexto, la conmemoración del Día Internacional de la Mujer debe transformarse. Históricamente, la fecha se ha llenado de eventos corporativos, discursos inspiradores y arreglos florales. Sin embargo, en el sector tecnológico, las flores no cierran brechas salariales ni los eventos de un día enseñan a programar redes neuronales.

El 8 de marzo no debe ser un paréntesis en el calendario, sino un recordatorio de que la equidad se construye con acciones concretas y diarias. Celebrar a la mujer en tech significa:

• Aprobar presupuestos para becas de especialización en IA, Ciberseguridad u otra tecnologia crítica.
• Revisar los salarios para eliminar la brecha de pago en el sector.
• Incentivar la participación femenina en proyectos de innovación estratégica y abrir espacio a la escalera gerencial.
• Fomentar una cultura donde el bienestar mental sea un KPI de éxito.

El compromiso hacia 2030 es claro: debemos movernos hacia el verdadero centro de la revolucion tecnológica. Debemos capacitarnos, visibilizar nuestro liderazgo resiliente y apoyarnos en redes de mentoría.

Las flores se marchitan; las habilidades técnicas y el poder de decisión que construimos hoy son los que nos llevarán a donde se toman las decisiones del mundo digital.

En 2030, no tendríamos que preguntar dónde están las mujeres en tecnología, porque deberíamos estar también liderando la revolución digital.